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物流公司人力资源管理计划制度

 

一、人力资源计划的重要性

 

第一条 企业为了配合自身业务的发展,对未来所需人力必须事先妥善规划并制定长期或中期人力资源管理计划,否则会因人力不足或剩余,影响该企业的发展。

 

第二条 企业内的从业人员常因届满退休年龄或因其他原因而离职。此项退休及离职人员的空缺必须有人补充。

 

第三条 企业常因业务的发展或新技术的引进需要相应的人员配置。此类人员不需立即向外招聘,应该通过事前规划或培训,得到所需人才。

 

第四条 由于企业经营的多元化, 原有人力已不能配合业务发展的需要,必须对已有人力加以调整或补充。

 

第五条 由于组织的变更或设备的 自动化,部分人力出现剩余,应加以调整以降低人力成本。

 

二、人力资源管理计划的制定

 

第六条 人力资源管理的循环人力资源管理上有预测-→计划-实施-→评价四个步骤,在不停地循环着;在管理.上应该贯彻这四个步骤。


第七条 人力资源管理计划的各种项目

 

1.制定与基本的经营政策有密切关系的人力资源政策,以及整个公司应如何努力的实施;

 

2.公司内部各执行部门的人力资源计划;

 

(1)人力资源编制的设定与维持管理的计划;

 

(2)提高员工素质与提高业绩的教育训练计划;

 

(3)工资、退休金制度计划、各种津贴管理与生活福利计划;

 

(4)公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划;

 

(5)就业管理的计划;

 

(6)安全卫生的计划;

 

(7)资格制度、升迁制度、人力资源考核等人力资源制度计划;(8) 劳资关系计划。

 

第八条 长期人力资源管理计划

 

1.人员长期需求计划与人员所需短期计划;

 

2.长期教育计划。

 

管理者的培训、监督者的培训、专业顾问的培训与公司企业文化的长期教育。

 

三、人力资源管理计划的内容

 

所谓人力资源管理计划,是针对公司业务的需要,按人力未来的需求发展作出的时期规划,其内容-般可分为下列四部分:

 

第九条 人力需求的预测

 

为配合业务发展,对未来所需人力作适当的预测,在估算所需人力时,应考虑下列各因素:

 

1.因业务的扩展或紧缩所需增减的人力;

 

2.因现有人员离职或退休所需补充的人力;

 

3.因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。

 

第十条 人员招聘计划

 

针对所需增加或补充的人员,应制定对该项人员的招聘计划,在招聘计划中应包括下列各项目:

 

1.计算各年度所需人力,可由内部晋升、调补人数;

 

2.计算各年度必须向外招聘的各类人力数量;

 

3.确定招聘的方式;

 

4.寻求招聘人力的来源;5.对所聘请人员如何适当引进并安排其工作,以防止其流失。

 

第十一条 员工培训计划

 

员工的培训计划,是人力计划的重要部分,人员培训计划可视公司业务需要及训练的设备和能力,分别确定下列不同类别的训练:

 

1.新时员工培训计划;

 

2.专业人员培训计划;

 

3.各级主管培训计划;

 

4.一般员工训练计划;

 

5.选送员工进修计划。

 

第十二条 人力运用计划

 

企业应对人力的使用作出适当的计划,使在计划期内能对人力的效率有所改进。人力的有效运用除须制定各项配套措施外,在人力计划中必须提出对各项有关的人力资料的分析及预测,作为未来人力运用预期目标的依据,其分析及预测项目可包括下列各项:

 

1.员工生产力分析;

 

2.人力结构(年龄、学历、工作别等)的分析;

 

3. 人力资源经费的分析。

 

 

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